School for Purpose Leadership

Leider zijn betekent allereerst dat je richting kunt geven aan je eigen leven. Hoe passen daar verleden, heden en toekomst in? Zie je eigen patronen en gedrag? Kun je reflecteren en reageren op actuele dilemma’s en uitdagingen? Heb je gereedschap om zowel je bewust-zijn als je onbewust-zijn te exploreren en te duiden? Lukt het je samen te vallen met wie je werkelijk bent? 


Die kennis kun je dan een-op-een gebruiken in je carrière. Daar de goede stappen maken. Leider zijn met een heldere purpose. Verankerd en doelbewust. Voorbeeld zijn voor anderen. Met het doel voor ogen.

Thema-brief

Elke veertien dagen schrijf ik een thema-brief voor mensen die zich daarop hebben geabonneerd. Met elke thema-brief neem ik je mee met korte stukken, interessante films, interviews, ideeën en gedachten over thema's die vallen binnen purpose leadership.

Mijn korte films van Purpose Leaders

David Katz

In een diep ontroerend portret vertelt David Katz, founder van Plastic Bank, over zijn moedige weg als leider en ondernemer. 

Mireille Geijsen

Een integer gesprek tussen Ron van Es en Mireille Geijsen, founder van i-did. Over zoeken en vinden. Over sociaal ondernemer-schap tegen soms de klippen op. Over handelen en zijn als mens in deze maatschappij.

Kees Klomp

Een indringend gesprek tussen Ron van Es en Kees Klomp. Over verleden, heden en toekomst. Over de wil-tot-betekenis. Over compassie met jezelf en de wereld.

Ralph Zebregs

Een mooi gesprek tussen Ron van Es en Ralph Zebregs, founder van Purpose Day. Over zijn dilemma's, ambitie, de snelheid van veranderen en de simpelheid van een ontbijttafel.

De 3 vragen over leiderschap


Ik loop al een tijdje mee en heb ondertussen een hoop leiders van bedrijven en organisaties gezien en gesproken. Tijd om eens na te denken over de meest taaie vragen over dat leiderschap. Maar niet vragen die je een doodlopende weg insturen. Maar vragen die nieuwe inzichten geven. Ogen en hart kunnen openen. Want leiderschap in een bedrijf of organisatie vraagt veel.  Waarom doe ik wat ik doe? Waarom wil ik wat ik wil? Wat vraagt leiderschap van mij? 

De blogs over Purpose Leadership

De Twee Bergen

In een uitstekend stuk in The New York Times schrijft David Brooks over de mensen die de Tweede Berg kennen in hun leven. De eerste Berg is de weg die je als mens aflegt naar het bereiken van succes, een carrière, welvaart, erkenning — de weg naar boven, naar de top dus. Het gevolg is vaak burn-out, eenzaamheid, vervreemding, zielloosheid. Velen vallen van die Berg naar beneden.

Here’s to the Crazy Ones

‘Here’s to the crazy ones. The misfits. The rebels. The troublemakers. The round pegs in the square holes. The ones who see things differently.’ De inmiddels beroemde tekst van de Apple commercial in 1997. Een tekst niet door Steve Jobs bedacht, maar door Rob Siltanen van het reclamebureau. 

De 3 vragen over leiderschap 

Vragen over leiderschap zijn niet nieuw, literatuur over leiderschap beslaat gemakkelijk een kleine bibliotheek. Blijkbaar vinden we het thema belangrijk, blijkbaar hebben we iets met leiderschap. Persoonlijk leiderschap, hoe geef ik nou richting aan mijn eigen leven, maar ook leiderschap in een organisatie, binnen een groep.